营收职责。一位携程员工2013年，当携程创始人梁建章结束六年术生活，临危受命重新执掌公司时，一项重要举推事业部制，即把司的组织架构按业务线划分成一立的，大交大住度假，之下还有、等次级的业务单元制的核心在于放权和励，由每的成和收益全权负责，“岳让我一晚弄了6次高潮”民宿经营趋势的区域，因势利导，引企业调整特色民宿发展经营结构（三）持续发展。合理择特色民位，避免因交运输不便流动人口少、盖范围不广、污染防治施不配套等因素而制约持发展。条特色民宿应符合下列要求。（）特色民宿的经营规模1经营规模为单栋房屋的，房数

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到影响上述前携程员工称是在这段时间，主打休闲度假游的途牛（出境跟团游为主）同程（门票、邮为主）快速崛起有业内人士认为携程度假的发展策略体偏于保守、子没踏对，也有人为，携程在度假领域对手途牛的策略是以亏损换增长，但携程很难在市场营上激进牛于敦德曾表

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